智合助力國浩律師事務所完成“六五”規劃，擘畫高質量發展新藍圖

來源： 中國產經觀察 日期：2025-09-02 09:29:32 點擊：81061

任何組織的戰略規劃，本質上都是對其所處環境變化的系統性響應。
全球地緣政治格局的重塑、新一輪科技革命的加速演進、以及國內經濟邁向高質量發展的歷史性轉型，共同構成了一幅復雜又宏大的時代畫卷。對于法律服務行業而言，競爭日趨激烈，監管環境持續強化，以人工智能為代表的顛覆性技術正重塑法律服務的底層邏輯，而“新質生產力”的提出，則為法律服務如何賦能國家創新驅動發展戰略設置了新的時代命題。
基于此背景，近期，國浩律師事務所（后文簡稱“國浩”）在外部顧問智合的助力下，啟動并完成了其第六個五年發展規劃（后文簡稱“六五”規劃）的制定。
上海之合網絡科技有限公司（簡稱“之合公司”）成立于2014年2月，是一家在中國具有領先地位的法律科技、教育及信息服務提供商。通過“智合”、“智合AI”“智拾”、“榜上”、“智合標準中心”等品牌向法律專業人士及服務機構提供行業領先的法律AI大模型、智庫研究、品牌增信、繼續教育、智慧律師、AI律師營銷、標準編制與咨詢服務等服務。
大型專業服務機構的戰略規劃，天然面臨著諸多挑戰：合伙人利益多元，地域文化各異，對未來的判斷和路徑的選擇也可能大相徑庭。強行推行自上而下的指令，往往會遭遇無聲的抵制；而無休止的爭論，又容易使規劃陷入“議而不決”的泥潭。成功的關鍵，在于過程本身。正如管理學界的共識，對于一個合伙制組織，規劃的“過程”甚至比規劃的“文本”更為重要，因為正是在這一過程中，理解得以加深，分歧得以彌合，信任得以建立。
因此規劃制定工作的一開始，智合團隊作為外部戰略顧問，就與國浩集團“六五”規劃工作組一起，將“集思廣益、形成共識”作為規劃工作的核心原則。智合與國浩共同審視“五五”規劃的得失，共同分析行業未來的機遇與挑戰，共同擘畫“六五”時期的發展藍圖。
作為本次規劃工作的外部顧問，智合團隊采用了包括多輪次深度訪談、管理層座談會、以及系統性數據梳理分析在內的方法，協助國浩共同回顧了過往發展的經驗，分析了行業未來的機遇與挑戰，最終形成了一份詳盡的調研診斷報告，為“六五”規劃的制定提供了事實依據與決策參考。
放眼全球，頂尖的專業服務機構都在重新審視其管理模式，以應對技術進步和客戶期望的劇變。國浩的“六五”規劃，正是在這一全球趨勢下的中國回響。它深刻地回應了一個根本性問題：在新的歷史坐標下，一家中國頂尖律所應如何定義卓越，又該如何走向未來？它清晰地表明，過去成功的模式未必能確保未來的領先地位，持續的自我進化是領航者唯一的選擇。

面對深入的內部分析所揭示的挑戰，“六五”規劃給出的戰略回應，是一個邏輯嚴密、相互支撐的系統性工程，更是一次全面的戰略升級。
第六個五年，國浩律師事務所以“中國最大的法律服務機構之一，致力成為投融資方向尤其是資本市場最為專業、綜合業務領域最具競爭力的全球法律服務提供者，一家廣泛并深入踐行社會責任的律師事務所”為發展愿景，以“規?；⒁幏痘I化、國際化、品牌化、數智化”的“六化”為發展道路，創建國際一流律師事務所。
本次“六五”規劃的制定，也是國浩作為擁有近二十七年歷史、在中國律師行業發展中扮演了“探索者”與“奠基者”角色的領先律所，面對行業拐點，主動、系統地設計自身未來，以期在復雜環境中塑造有利格局的一次戰略嘗試。
規劃所構建的“制度剛性”與“文化認同”雙重驅動的執行保障體系，直面大型合伙制組織管理的根本痛點。它既有嚴格的問責機制確保戰略的令行禁止，又有價值觀的引導來激發內生動力，實現了科學管理與人文關懷的有機統一。這種治理模式的探索，對于所有面臨類似治理挑戰的中國大型專業服務機構，都具有重要的參考價值。
“凡事預則立，不預則廢。”于一家大型律師事務所而言，讓一份深思熟慮的戰略規劃發揮“穩預期、利長遠”的核心功能，是其在時代浪潮中投身高質量、可持續發展的題中應有之義。

編輯 | 王宇

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