現(xiàn)代供應(yīng)鏈作為我國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組織形態(tài)，是促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要?jiǎng)恿Γ衲?月商務(wù)部等八部委聯(lián)合發(fā)布《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，積極倡導(dǎo)通過數(shù)智供應(yīng)鏈完善現(xiàn)代商貿(mào)流通體系、有效降低全社會(huì)物流成本、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力和韌性。而在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場和積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，地方產(chǎn)業(yè)也急需改變內(nèi)卷式發(fā)展模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，積極應(yīng)用數(shù)智供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

       武漢作為長江經(jīng)濟(jì)帶的核心城市，不僅是國內(nèi)為數(shù)不多的商務(wù)部、工信部“供應(yīng)鏈”雙示范和試點(diǎn)城市，還擁有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。加上近年來，湖北省以供應(yīng)鏈體系建設(shè)為抓手大搞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，通過一批龍頭企業(yè)帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展，如今已取得顯著效果，現(xiàn)已成為了不少地方政府及企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

在此背景下，2025年10月30日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦，簡單匯、志豪鏈云、享宇科技、山東和力供應(yīng)鏈等合作伙伴以及萬聯(lián)供應(yīng)鏈新質(zhì)發(fā)展智庫的鼎力支持的“2025數(shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”在湖北武漢隆重召開。

       本次大會(huì)聚焦“反卷·重構(gòu)·提質(zhì)”這主題，邀請了近20位圈內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)、實(shí)戰(zhàn)專家/大咖、行業(yè)老炮兒，通過12場主題演講、1場圓桌對話、以及晚上的商務(wù)交流對接晚宴，帶大家一起交流學(xué)習(xí)、打開視野！論壇匯聚了政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)專家、產(chǎn)業(yè)龍頭、金融機(jī)構(gòu)及科技服務(wù)商等200余名行業(yè)精英，共同探討數(shù)智時(shí)代下地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
 

△論壇主持人：萬聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行主編馮犖

       此外，論壇上還發(fā)布了《數(shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書2025》，該白皮書重點(diǎn)針對地方政府、地方國企、供應(yīng)鏈公司、金融機(jī)構(gòu)、科技公司等生態(tài)各方，在落地?cái)?shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中常遇到一系列難題，收錄了十堰、荊州、宜昌、陽新、彭州、冠縣、宜都、九江、湛江、廈門等地方商貿(mào)、城投、園區(qū)、物流、金控類國企在供應(yīng)鏈層面的創(chuàng)新模式與實(shí)踐案例，帶大家找準(zhǔn)適合自身轉(zhuǎn)型升級的路徑與模式。
 

△萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江

        論壇伊始，主辦方萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江在現(xiàn)場作開幕致辭，并于現(xiàn)場正式發(fā)布由萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合一眾行業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家編制的《數(shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書2025》

       蔡總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈對推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換至關(guān)重要。他特別提到今年5月商務(wù)部等八部委聯(lián)合發(fā)布的《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，強(qiáng)調(diào)該計(jì)劃為通過數(shù)智化手段降低社會(huì)物流成本、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與競爭力指明了方向。湖北武漢作為長江經(jīng)濟(jì)帶核心城市及國家供應(yīng)鏈雙示范城市，近年來積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，已組建多家省級供應(yīng)鏈平臺(tái)并逐步下沉至產(chǎn)業(yè)集群，成效顯著。萬聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，連續(xù)在武漢舉辦峰會(huì)，旨在促進(jìn)區(qū)域交流與合作，助力數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。

       現(xiàn)場，蔡總重點(diǎn)介紹了新鮮出爐的《數(shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書2025》并指出，白皮書不僅系統(tǒng)性地提出了供應(yīng)鏈發(fā)展的九大路徑、五大模式，并總結(jié)了圍繞產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建生產(chǎn)型服務(wù)平臺(tái)的“十個(gè)誤區(qū)”等寶貴經(jīng)驗(yàn)，更收錄了覆蓋農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)案例，這些案例生動(dòng)展示了數(shù)智供應(yīng)鏈如何深度賦能地方經(jīng)濟(jì)，并基于上述實(shí)踐案例提煉出數(shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)的六大關(guān)鍵共性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。未來，隨著數(shù)智技術(shù)不斷融入產(chǎn)業(yè)血脈，供應(yīng)鏈的智慧化與協(xié)同化將成為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，萬聯(lián)網(wǎng)希望通過峰會(huì)的舉辦能夠?yàn)楹蹦酥寥珖臄?shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展盡綿薄之力。

       中歐國際工商學(xué)院特聘專家、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)副主席文健君教授為大家?guī)砹酥黝}為“供應(yīng)鏈服務(wù)賦能地方經(jīng)濟(jì)的主要路徑”的精彩分享。

       文健君教授指出，當(dāng)前，供應(yīng)鏈安全已成為與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展并列的雙核心戰(zhàn)略。國際格局動(dòng)蕩加劇，國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局深化，其根本邏輯在于：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵萎a(chǎn)業(yè)鏈、決定全球價(jià)值鏈地位的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、發(fā)展供應(yīng)鏈服務(wù)，是提升國家產(chǎn)業(yè)競爭力、保障經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)鍵。

在供應(yīng)鏈企業(yè)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的9大路徑上，文教授認(rèn)為最有效的方式是圍繞“鏈主”企業(yè)構(gòu)建輪軸式產(chǎn)業(yè)集群，形成“鏈主+供應(yīng)鏈服務(wù)者（鏈長）+中小型企業(yè)”的供應(yīng)鏈服務(wù)路徑，通過服務(wù)核心企業(yè)快速建鏈、強(qiáng)鏈。對于分散的中小企業(yè)集群，則需依托供應(yīng)鏈平臺(tái)解決“訂單”這一核心痛點(diǎn)，并利用PDCA數(shù)字化供應(yīng)鏈與合規(guī)能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，鼓勵(lì)傳統(tǒng)城投、金控公司向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型，挖掘供應(yīng)鏈資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)場景數(shù)字化、信用化和資產(chǎn)化，從而高效支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)。最后，文教授強(qiáng)調(diào)必須建立合規(guī)可靠的PDCA數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。

       接下來，擁有20多年大宗供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融資深專家黃貴生老師圍繞“產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)性服務(wù)平臺(tái)的搭建方法論與常見的誤區(qū)”這一主題做了深入分享。

        黃貴生老師結(jié)合自身實(shí)踐，系統(tǒng)闡述了搭建產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)性服務(wù)平臺(tái)的方法論與常見誤區(qū)，其核心框架可概括為“一張藍(lán)圖、三個(gè)步驟、四個(gè)原則、兩個(gè)關(guān)鍵”。他認(rèn)為平臺(tái)建設(shè)需圍繞“打造有競爭力、高性價(jià)比的產(chǎn)品”這一核心訴求展開，通過“上帝視角看全產(chǎn)業(yè)鏈、深入理解產(chǎn)品構(gòu)成與成本、小切口試錯(cuò)并打爆突破口”三個(gè)步驟穩(wěn)步推進(jìn)。在此過程中，必須堅(jiān)持四大原則：合并同類項(xiàng)以獲取規(guī)模效應(yīng)、共享資源以消滅浪費(fèi)、秉持冠軍思維打造優(yōu)勢單品、并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作為底層支撐。同時(shí)，整個(gè)建設(shè)應(yīng)從貿(mào)易切入，逐步推動(dòng)工廠數(shù)字化，最后基于數(shù)據(jù)進(jìn)行全面重構(gòu)。

        黃老師還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐中需警惕十大常見誤區(qū)：包括調(diào)研不足流于表面、過度關(guān)注模式創(chuàng)新而忽視產(chǎn)品本身、錯(cuò)選流程型或高精尖產(chǎn)業(yè)集群、缺乏行業(yè)領(lǐng)路人、數(shù)字化建設(shè)超前于業(yè)務(wù)、不會(huì)精細(xì)化算賬、忽視產(chǎn)業(yè)共同體建設(shè)、陷入資金解決思維、抱有普惠幻想而非扶持優(yōu)勢產(chǎn)能、以及輕視能帶來20%-30%效益提升的產(chǎn)業(yè)科技應(yīng)用。唯有規(guī)避這些陷阱，國企主導(dǎo)的平臺(tái)才能真正成為推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的賦能者和引領(lǐng)者。 

       中倉登數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理馬令海在大會(huì)現(xiàn)場圍繞“從‘物’到‘信’：以動(dòng)產(chǎn)融資基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級”主題，結(jié)合中倉登的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享了從數(shù)智化基建到合規(guī)規(guī)制，從金融配套到基礎(chǔ)設(shè)施，全方位拆解了地方供應(yīng)鏈配套支持的關(guān)鍵路徑。

       當(dāng)前，我國地方特色產(chǎn)業(yè)鏈普遍面臨“星星多月亮少、有交易無信用、動(dòng)產(chǎn)多不動(dòng)產(chǎn)少、集而不群”的融資困境。其核心在于缺乏核心企業(yè)信用背書，而基于存貨的動(dòng)產(chǎn)融資又因歷史風(fēng)險(xiǎn)事件讓金融機(jī)構(gòu)“談虎色變”，未能形成行業(yè)共識(shí)。這背后是整套可信體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的缺失，例如農(nóng)產(chǎn)品收購、加工制造、綜合保稅區(qū)倉儲(chǔ)及各類特色產(chǎn)業(yè)集群這四個(gè)存在迫切存貨融資需求的典型場景，其共同痛點(diǎn)就在于無法將靜態(tài)的存貨資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)的金融信用。

       為解決這些場景存在的問題，馬令海認(rèn)為關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)以“倉貨權(quán)單”一體化登記平臺(tái)為核心的動(dòng)產(chǎn)融資公共服務(wù)體系。該解決方案擁有堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)，聯(lián)合國及我國正積極推動(dòng)相關(guān)立法與標(biāo)準(zhǔn)（如《倉單示范法》、中國發(fā)起的《可轉(zhuǎn)讓貨物單證國際公約》及國內(nèi)的《商業(yè)銀行存貨融資業(yè)務(wù)要求》），旨在明確電子單證及存貨的權(quán)利屬性。對于地方政府，可通過搭建此類平臺(tái)，將當(dāng)?shù)卣摺①Y源與金融力量整合，為產(chǎn)業(yè)鏈注入活力；對于商業(yè)銀行，則需建立一套全新的、基于貨物價(jià)值本身的風(fēng)控與管理體系，從而安全、高效地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將“沉睡”的存貨轉(zhuǎn)化為發(fā)展的活水。

        作為金控/資本/投資類轉(zhuǎn)型數(shù)智供應(yīng)鏈的省級國企平臺(tái)標(biāo)桿，湖北聯(lián)投資本投資發(fā)展有限公司董事長黃露就“產(chǎn)融協(xié)同，數(shù)資融通，探索供應(yīng)鏈金融新模式”做了企業(yè)實(shí)踐分享。

       湖北聯(lián)投資本運(yùn)營的“聯(lián)鏈通”供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，以“產(chǎn)融協(xié)同、數(shù)資融通”為理念，聚焦湖北省內(nèi)約3000億元的中小企業(yè)應(yīng)收賬款與存貨融資難題，著力破解融資難、融資貴問題。平臺(tái)通過構(gòu)建“資產(chǎn)池、資源池、資金池”，將中小企業(yè)分散、非標(biāo)的流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、可交易的金融資產(chǎn)；依托“政策產(chǎn)品化、產(chǎn)品平臺(tái)化、平臺(tái)生態(tài)化、生態(tài)系統(tǒng)化、系統(tǒng)政策化”的“五化”路徑，推動(dòng)核心企業(yè)信用向多級供應(yīng)鏈延伸，并通過“省地共建”“省省共建”模式，聯(lián)合地方政府、產(chǎn)業(yè)方與金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)建多層次服務(wù)生態(tài)。目前平臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)模已突破700億元，服務(wù)超6300家鏈上企業(yè)，平均融資成本降至2.98%，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)多月零不良，初步形成“信用傳遞、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、政策集成、資產(chǎn)盤活”的良性循環(huán)。

       黃露表示，未來“聯(lián)鏈通”將持續(xù)拓展供應(yīng)鏈票據(jù)與資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，力爭“十五五”末平臺(tái)規(guī)模超2000億元，ABS發(fā)行不低于300億元，并通過加快省內(nèi)外模式復(fù)制和產(chǎn)業(yè)鏈深度賦能，推動(dòng)從傳統(tǒng)招商向“供應(yīng)鏈招商”轉(zhuǎn)型，助力湖北打造更具韌性與競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，為中部地區(qū)供應(yīng)鏈金融體系建設(shè)提供可復(fù)制的湖北樣本。

       數(shù)智供應(yīng)鏈的升級，離不開金融的“活水”。數(shù)智供應(yīng)鏈金融平臺(tái)如何精準(zhǔn)對接地方產(chǎn)業(yè)需求，破解企業(yè)融資難題？簡單匯信息科技（廣州）有限公司副總裁鄧健在現(xiàn)場圍繞《數(shù)字供應(yīng)鏈金融科技，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》做了主題分享。

       簡單匯作為由TCL集團(tuán)孵化的數(shù)字供應(yīng)鏈金融科技平臺(tái)，始終致力于通過科技手段化解產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融資難、融資貴、融單資慢的問題。平臺(tái)以“金單”應(yīng)收賬款電子憑證和供應(yīng)鏈票據(jù)為核心產(chǎn)品，依托核心企業(yè)信用，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款的可拆分、多級流轉(zhuǎn)與高效融資，顯著降低了鏈上中小微企業(yè)的融資成本，優(yōu)化了核心企業(yè)的資金流動(dòng)性與采購成本。截至目前，平臺(tái)已服務(wù)超2600家核心企業(yè)及14.4萬家鏈屬企業(yè)，累計(jì)融資規(guī)模達(dá)5700億元，有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率與穩(wěn)定性。

       展望未來，鄧健認(rèn)為供應(yīng)鏈金融行業(yè)正呈現(xiàn)兩大趨勢：一是信用模式從主體信用逐步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)信用與物的信用，推動(dòng)融資服務(wù)向訂單環(huán)節(jié)前移；二是服務(wù)場景從上游不斷延伸至下游及跨境領(lǐng)域。簡單匯正積極探索“脫核”融資、跨境金單等創(chuàng)新模式，并響應(yīng)國家政策引導(dǎo)，聯(lián)合銀行等機(jī)構(gòu)持續(xù)構(gòu)建更開放、智能的供應(yīng)鏈金融生態(tài)，以數(shù)字科技夯實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，助力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

        很多地方擁有特色單品，但體量有限，如何從單品拓展到多品類體系化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模大增？十堰菌菇集群的實(shí)踐給出了精彩答案。論壇現(xiàn)場，擁有20年農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)、多家地方國企戰(zhàn)略顧問，大宗&本地特色業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地專家、十堰市昌欣香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席戰(zhàn)略顧問鄢雄偉老師圍繞《地方國企的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)布局》做了深度分享。

       鄢雄偉表示，地方國企發(fā)力農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，既是政策導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)，也源于農(nóng)業(yè)自身特性帶來的穩(wěn)定基本盤。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)日益縮短，趨于“從田間直達(dá)消費(fèi)者”，行業(yè)競爭激烈且利潤透明。國企涉足此領(lǐng)域，優(yōu)勢在于融資便利、與鄉(xiāng)村振興政策高度契合，并能依托本地核心產(chǎn)區(qū)資源。然而，其普遍面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品具有“非標(biāo)”屬性，難以規(guī)模化平臺(tái)化運(yùn)作；二是生鮮品類損耗控制難題突出；三是產(chǎn)業(yè)鏈參與主體極為分散，行業(yè)隱性規(guī)則復(fù)雜。因此，成功的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位與分類，遵循“四不做”和“四優(yōu)先”行動(dòng)綱領(lǐng)和“認(rèn)知先行、發(fā)揮稟賦、揚(yáng)長避短”的原則，避免盲目重資產(chǎn)投入。

       在實(shí)踐中，鄢雄偉認(rèn)為國企需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“先建園區(qū)后招商”的思維，轉(zhuǎn)而采取“銷售先行、輕資產(chǎn)啟動(dòng)”的務(wù)實(shí)路徑。以昌欣集團(tuán)為例，其從香菇全產(chǎn)業(yè)鏈起步，通過掌控菌種核心技術(shù)、構(gòu)建“公司+農(nóng)戶”模式穩(wěn)住了基本盤。面對單一品類瓶頸，又果斷切入水果電商等高周轉(zhuǎn)品類，并進(jìn)軍榴蓮進(jìn)口等大宗貿(mào)易，通過多品類組合與全國化布局分散風(fēng)險(xiǎn)。其核心方法論是：先以輕資產(chǎn)模式打通銷售渠道，再反向優(yōu)化物流與加工環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。這要求國企必須躬身入局，建立直面市場的能力，從提供資金的“輸血者”轉(zhuǎn)型為深度參與實(shí)體運(yùn)營的“產(chǎn)業(yè)賦能者”，才能真正在激烈的市場競爭中構(gòu)建起可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。

       下午，擁有20年金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的北京瑞泰格科技有限公司執(zhí)行董事、CEO 林揚(yáng)女士在論壇現(xiàn)場為大家?guī)?b>《分布式協(xié)同模式助力國資企業(yè)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)》主題分享。

        當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)面臨的核心矛盾在于，傳統(tǒng)金融依賴主體信用，導(dǎo)致大量存貨等動(dòng)產(chǎn)因無法構(gòu)建可信的“物的信用”而難以獲得融資。為解決這一痛點(diǎn)，林揚(yáng)提出以“分布式產(chǎn)業(yè)集群”模式，通過區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)“四流合一”，從而將風(fēng)控重心從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的可信機(jī)制。

        結(jié)合瑞泰格江漢大米場景的具體案例，林揚(yáng)認(rèn)為這一模式的實(shí)踐關(guān)鍵在于推動(dòng)地方國資企業(yè)擔(dān)當(dāng)“鏈長”，通過建設(shè)數(shù)字產(chǎn)融平臺(tái)整合上下游資源。這不僅能以金融為紐帶破解中小微企業(yè)融資困境，更能通過提供倉儲(chǔ)、物流、品控等多元化供應(yīng)鏈服務(wù)，重塑區(qū)域信用體系，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、品牌提升與數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，走出一條符合中國小農(nóng)經(jīng)濟(jì)國情的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

        農(nóng)產(chǎn)品從“田頭到餐桌”的全鏈路中，如何打通信息壁壘、降低流通損耗、保障品質(zhì)安全，一直是行業(yè)亟待突破的關(guān)鍵。如今，“數(shù)字倉單”技術(shù)的興起，正為構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈新生態(tài)提供了核心抓手。論壇現(xiàn)場，四川享宇科技有限公司項(xiàng)目總監(jiān)康小虎圍繞《構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品從“田頭到餐桌”供應(yīng)鏈新生態(tài)》這一主題帶來他的分享。

       四川享宇科技作為金融科技公司，始終致力于打通金融與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的壁壘。康小虎介紹，享宇選擇從金融端反向切入產(chǎn)業(yè)鏈，以“倉”為節(jié)點(diǎn)、以“貨”為資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)化手段將農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銀行認(rèn)可的抵押物，建立起一套數(shù)字風(fēng)控與信用體系。在四川彭州等地的實(shí)踐中，享宇聯(lián)合地方政府與國有平臺(tái)，推出“農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字倉單”模式，由國有平臺(tái)提供監(jiān)管與信用背書，物聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管，有效解決了貿(mào)易商融資難、倉庫空置率高、農(nóng)產(chǎn)品損耗大等痛點(diǎn)。

       康小虎稱，“農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字倉單”這一模式不僅將農(nóng)產(chǎn)品融資成本從民間借貸的12%降至3.8%，還推動(dòng)了產(chǎn)地溯源、定品定價(jià)、保鮮貯運(yùn)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。平臺(tái)不承擔(dān)擔(dān)保，而是作為服務(wù)方與信息撮合方，引導(dǎo)銀行基于“場景資產(chǎn)”而非“核心企業(yè)”進(jìn)行放貸，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。該模式已在多地復(fù)制，證明以縣域?yàn)閱挝弧⒁試衅脚_(tái)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)制，能夠有效激活地方農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈向數(shù)字化、金融化轉(zhuǎn)型，具備良好的推廣價(jià)值。

        當(dāng)前，供應(yīng)鏈行業(yè)正面臨“內(nèi)卷”挑戰(zhàn)，如何突破發(fā)展瓶頸、找到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新方向，成為眾多企業(yè)亟待解決的問題。論壇現(xiàn)場，江西志豪新材料集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、志豪鏈云科技有限公司執(zhí)行董事熊翔圍繞《鑫鏈云控，智鏈未來——內(nèi)卷之下供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新思路》展開了分享。

       熊翔介紹，志豪集團(tuán)作為一家深度扎根大宗供應(yīng)鏈的實(shí)體企業(yè)，基于自身在礦業(yè)、商貿(mào)與物流等環(huán)節(jié)的真實(shí)經(jīng)營痛點(diǎn)，開發(fā)出“鑫鏈云控”等數(shù)字化管理平臺(tái)，通過AIoT硬件、智能匹配算法與自研管理系統(tǒng)，有效解決了貨物定價(jià)、物流調(diào)度、在途監(jiān)管與損耗控制等行業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)線上化到風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控的升級。

       針對地方國有供應(yīng)鏈公司面臨的資源有限、融資困難及管理滯后等問題，熊翔稱“鑫鏈云控”系統(tǒng)可幫助其提升運(yùn)營管理效率，對接銀行資源開展低成本監(jiān)管業(yè)務(wù)，并通過新媒體與線下活動(dòng)拓展業(yè)務(wù)渠道。志豪以實(shí)體企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為同行提供真正可用、易用且能創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

        在地方供應(yīng)鏈發(fā)展中，如何打造一套可復(fù)制、能落地的樣板體系，讓成功經(jīng)驗(yàn)在更多地區(qū)開花結(jié)果，也是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。“地方專區(qū)共建模式” 的出現(xiàn)，正為這一需求提供了優(yōu)質(zhì)解決方案。論壇現(xiàn)場，上海海智在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁劉海濤在圍繞《地方專區(qū)共建模式：打造可復(fù)制的本地化供應(yīng)鏈樣板體系》主題，從模式設(shè)計(jì)到可復(fù)制樣板體系的打造，再到海智在線宜昌專區(qū)的實(shí)戰(zhàn)成果，為大家清晰展現(xiàn)了地方供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的又一條可行路徑。

        海智在線作為聚焦非標(biāo)零部件領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過數(shù)字化方式有效連接全球零散采購需求與國內(nèi)大量中小制造工廠。劉海濤介紹，平臺(tái)覆蓋機(jī)加工、鈑金、注塑等多元工藝，服務(wù)于汽車、航空航天、機(jī)器人等泛行業(yè)領(lǐng)域，解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中“兩端分散、業(yè)務(wù)復(fù)雜”的匹配難題。通過智能匹配與協(xié)同生產(chǎn)，平臺(tái)既幫助跨國企業(yè)及初創(chuàng)公司高效尋源，也助力中小工廠獲得成長機(jī)會(huì)，構(gòu)建起一個(gè)支撐多品種、小批量制造的柔性供應(yīng)鏈生態(tài)。

        在與地方政府合作中，海智在線創(chuàng)新推出“區(qū)域?qū)^(qū)”模式，以湖北宜昌、武漢為試點(diǎn)，搭建本地化供需對接平臺(tái)，有效解決鏈主企業(yè)“舍近求遠(yuǎn)”與本土工廠“訂單不足”的結(jié)構(gòu)性矛盾。劉海濤稱，該模式通過數(shù)字化系統(tǒng)賦能、引入代采服務(wù)及物流金融等生態(tài)服務(wù)，在降低獲客與服務(wù)成本的同時(shí)，逐步將區(qū)域制造資源整合融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，最終目標(biāo)是通過“本地化連接+全球化運(yùn)營”，增強(qiáng)中國制造業(yè)在國際分工中的黏性與韌性。

       當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群遇上數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融，如何通過二者深度融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑？如何讓供應(yīng)鏈金融成為產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化升級的“助推器”，而非單純的 “融資工具”？論壇現(xiàn)場，深圳泰乾數(shù)字科技創(chuàng)始人、CEO 劉黃鋒帶來了《數(shù)字化賦能：產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐路徑》的主題分享，為地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)集群升級提供可復(fù)制的樣板。

        劉黃鋒稱，泰乾數(shù)科作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融綜合服務(wù)商，核心能力在于深度解構(gòu)行業(yè)，提供以解決方案（而非純技術(shù)）驅(qū)動(dòng)的定制化服務(wù)；其以金融為切入點(diǎn)，聯(lián)合銀行為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)分析、風(fēng)控模型與融資方案，顯著降低企業(yè)融資成本，并推動(dòng)其主動(dòng)擁抱數(shù)字化。實(shí)踐中不追求標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，而是圍繞不同產(chǎn)業(yè)集群特性，打造“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)四流合一與全鏈條穿透式監(jiān)管。

       以湛江水產(chǎn)案例為例，泰乾數(shù)科通過搭建數(shù)字化平臺(tái)，將對蝦進(jìn)口加工企業(yè)的融資成本從民間借貸的12%-18%降至年化4%以下，并吸引大量業(yè)務(wù)陽光化報(bào)關(guān)，大幅提升地方稅收與GDP。該模式在幫助鏈主企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、打開資產(chǎn)天花板的同時(shí)，正被復(fù)制至鋯鈦礦、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，助力多地國企與特色產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        中小企業(yè)融資的難題，如何通過模式創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融真正扎根地方服務(wù)產(chǎn)業(yè)？論壇現(xiàn)場，冠縣冠州國際陸港發(fā)展集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理杜敏就《山東冠縣“政府主導(dǎo)、國企運(yùn)營”供應(yīng)鏈金融模式實(shí)踐與探索》展開主題演講，給大家分享了極具參考性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

       冠縣面對縣域產(chǎn)業(yè)集群缺乏核心企業(yè)、中小企業(yè)融資難融資貴的普遍困境，探索出“政府主導(dǎo)、國企運(yùn)營”的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式。該模式由政府負(fù)責(zé)打造信用環(huán)境、整合資源，并由國企陸港平臺(tái)進(jìn)行非營利性運(yùn)營，通過構(gòu)建“企業(yè)主體信用”、“物的信用”和“數(shù)字信用”三大信用體系，并輔以嚴(yán)格的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管與多部門協(xié)同風(fēng)控，為金融機(jī)構(gòu)提供了穩(wěn)定的融資通道，成功將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)綜合融資成本降至4.5%以內(nèi)，降幅超50%。

       杜敏介紹，這一模式實(shí)現(xiàn)了政府、銀行、企業(yè)與國企平臺(tái)四方共贏。政府提升了產(chǎn)業(yè)治理能力，銀行實(shí)現(xiàn)了批量獲客與風(fēng)險(xiǎn)可控，企業(yè)獲得了低成本資金并加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終優(yōu)化了區(qū)域金融生態(tài)。冠縣的實(shí)踐為全國廣大缺乏核心企業(yè)的縣域提供了可復(fù)制、可推廣的解決方案，其核心在于構(gòu)建了“政府有為、市場有效、科技有力、企業(yè)受益”的協(xié)同治理新機(jī)制。 

△圓桌論壇討論現(xiàn)場

       最后，在圓桌論壇環(huán)節(jié)，萬聯(lián)網(wǎng)高級分析師許書川老師作為主持人，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融資深專家黃貴生、十堰市昌欣香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席戰(zhàn)略顧問鄢雄偉、湖北產(chǎn)融科技有限公司副總經(jīng)理劉嬋娟圍繞“國資國企如何通過供應(yīng)鏈生態(tài)共建促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一話題，共話國企供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新，探討產(chǎn)融生態(tài)構(gòu)建路徑，為國企高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

        圓桌討論中，專家一致認(rèn)為，產(chǎn)融結(jié)合需從產(chǎn)業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā)，不能單純依賴資金驅(qū)動(dòng)。供應(yīng)鏈服務(wù)的切入應(yīng)因地制宜：若企業(yè)核心痛點(diǎn)是資金，可從金融切入；但更根本的路徑是通過訂單牽引和貿(mào)易服務(wù)先行，與產(chǎn)業(yè)建立深度鏈接，進(jìn)而借助物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化手段，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與提質(zhì)增效。

       此外，多方協(xié)作是生態(tài)共建的關(guān)鍵。國企之間、國企與民企應(yīng)基于各自優(yōu)勢明確分工、合規(guī)協(xié)作，形成“缺什么補(bǔ)什么”的互補(bǔ)機(jī)制；地方國企可依托本地資源與政策，而省級平臺(tái)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)可注入金融與科技能力，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)；合作中需平衡機(jī)制與效率，通過清晰的邊界與利益分配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值與區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展共贏。
 

△論壇全景圖

       本次“2025數(shù)智供應(yīng)鏈賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”在熱烈的思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)交流中圓滿落下帷幕。整場論壇，從政策解讀、理論框架構(gòu)建，到省市級國企平臺(tái)、科技服務(wù)商等實(shí)戰(zhàn)案例分享，清晰地勾勒出一幅以“數(shù)智”為引擎、以“供應(yīng)鏈”為脈絡(luò)、賦能地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏大藍(lán)圖與實(shí)踐路徑。

       與會(huì)嘉賓的共識(shí)表明，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，突破“內(nèi)卷”、實(shí)現(xiàn)“重構(gòu)”與“提質(zhì)”的關(guān)鍵，在于推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型。這不僅需要政策的精準(zhǔn)引導(dǎo)，更需要生態(tài)各方的協(xié)同共建：地方政府與國企需發(fā)揮“鏈長”與“賦能者”的角色，整合資源、構(gòu)建信用；產(chǎn)業(yè)龍頭需開放場景、傳遞信用；科技公司需提供切實(shí)可用的解決方案，推動(dòng)“四流”合一；金融機(jī)構(gòu)則需創(chuàng)新模式，將金融活水精準(zhǔn)滴灌至產(chǎn)業(yè)鏈的最末梢。論壇中發(fā)布的《白皮書》以及湖北聯(lián)投、冠縣陸港、昌欣香菇等眾多成功案例，正是這種生態(tài)協(xié)同、因地制宜探索的最佳印證，為更多地區(qū)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴的“方法論”與“避坑指南”。

       當(dāng)下，數(shù)智供應(yīng)鏈正站在一個(gè)全新的起點(diǎn)，它將以科技為翼，以生態(tài)為壤，深刻重塑產(chǎn)業(yè)與金融的連接方式，成為推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展不可或缺的核心基礎(chǔ)設(shè)施。前路雖充滿挑戰(zhàn)，但方向已然清晰，未來值得期待，萬聯(lián)網(wǎng)也愿與各方繼續(xù)攜手，營造守正創(chuàng)新、合作共贏、共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的智慧化與協(xié)同化，為地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。

編輯 | 王宇